做了九年素然設(shè)計師 王浩銘想要做到簡單的好看

核心提要：做了9年素然設(shè)計師，經(jīng)歷過市場考驗的王浩銘重新開始，成了素然孵化的第1個設(shè)計師品牌。

WHM設(shè)計師王浩銘的工作室更像1個印花 實驗田 。這是素然在2017年孵化出的第1個設(shè)計師品牌，與旗下klee klee，An Ko Rau等相比，WHM參加上海時裝周，參加showroom，嘗試進入非素陳忠實介紹然的零售渠道。

王浩銘的靈感來自平常，也是為了讓這樣的服裝更好的服務(wù)于常人，畢竟都要好好穿衣服，是越發(fā)尋求 個性化 確當(dāng)下，人們少有的交集點。

這類創(chuàng)作思路固然也與王浩銘的工作經(jīng)歷脫不了關(guān)系。

王浩銘來自山城重慶，2009年畢業(yè)于北京服裝學(xué)院，隨后便移居上海加入素然，可謂純本土設(shè)計師。和許多海外歸來中國新設(shè)計氣力不同，王浩銘沒有1畢業(yè)就創(chuàng)建自己的品牌。 不是不想快做，只是心里清楚，得先學(xué)會把衣服做到1定水準(zhǔn)再說 他回想道， 大學(xué)2年級在商場看到了 和其他牌子不太1樣 的素然，便希望畢業(yè)能去工作，后來果真如了愿王老師選了我就來了素然。

在素然，他摸到了最好的面料，看到優(yōu)秀的制衣技術(shù)，和產(chǎn)業(yè)鏈如何運行，特別是始終尊重設(shè)計的態(tài)度，通過近10年沉淀才決定建立自己的品牌WHM。10年可以海外留學(xué)，也能夠潛心從實踐中學(xué)習(xí)，他選擇了后者。如問純本土的學(xué)習(xí)工作讓他如今有了甚么不同?他說： 同等對待客人。 表達自己的同時尊重客人，市場的歷練讓王浩銘深知客戶和社群的重要性。有天馬行空，也有審時度勢，展現(xiàn)1個品牌該有的豐富層次，為不同的客群準(zhǔn)備不同強度的體驗。

足夠的積累已然讓王浩銘做好了創(chuàng)建品牌的準(zhǔn)備，而素然也早已了解各設(shè)計師的特質(zhì)，經(jīng)過倫倫考察，素然內(nèi)部的孵化機制將王浩銘推到了最前沿。按他自己的話來講，和加入素然1樣，這1切都自但是然產(chǎn)生了，時機所然。2017年，王浩銘成立 Wang Hao Ming Studio并創(chuàng)建個人品牌WHM，同年的10月17日以素然眼里的老員工，大眾眼中的新設(shè)計師姿態(tài)，遭到首次登陸上海時裝周的XCOMMONS諸色會約請，帶來了以The Rehersal Room(排練廳)為名的2018春夏系列。正式揭開WHM眼前的紗幔，讓W(xué)HM和他自己都真實地站了出來。

和許多買手店1樣，XCOMMONS諸色會之所以投來橄欖枝，是看中WHM具有獨立精神的同時又具有 獨立 背后的市場運作能力。XCOMMONS負(fù)責(zé)人張櫻說： WHM是1個相對成熟的設(shè)計師品牌，對商品的理解和對面料的使用都已具有相當(dāng)?shù)乃疁?zhǔn)。對NOT SHOWROOM而言， 品質(zhì)好 與 審美正(positive) 是兩大挑選標(biāo)準(zhǔn)，WHM在產(chǎn)品品質(zhì)把控上有著他的優(yōu)勢，這1點是品牌走向長遠的重要條件。 WHM作為獨立品牌運營的第1季發(fā)布，也是其第1次在XCOMMONS發(fā)聲，XCOMMONS(諸色會)是1個支持原創(chuàng)的設(shè)計平臺，在這個平臺上發(fā)聲的品牌除在原創(chuàng)、真實、有想法，且講求表達的內(nèi)容與情勢，在設(shè)計師品牌發(fā)展上的不同階段，給予不同的支持，例如在作品發(fā)布顯現(xiàn)上，平臺會就其初步概念深化并做到可履行。WHM的品牌理念，和其 在地性 強的特點，都是XCOMMONS看中的特質(zhì)。

談到行將發(fā)布的2019春夏系列，王浩銘覺得每次換1個靈感，即用即棄的方法很難產(chǎn)生延續(xù)深入的設(shè)計，他開始檢討這類慣用的設(shè)計思路的不合時宜。 新1季會再次出現(xiàn)上1季有過的元素,但將會是全新的角度，像音樂里的變奏。我反而覺得那種時間的疊加是很成心思的1件事情。 他說道。

在王浩銘的眼里，如何讓1個品牌與消費者的體態(tài)和情感產(chǎn)生共鳴是兩樣極其重要的東西。在信息爆炸時期，圖片傳遞的信息常常是不完全的，圖片上服裝的好看，與現(xiàn)實中的好看大有不同。形色各異的氣質(zhì)靈魂在與WHM的剪裁語言產(chǎn)生對話的同時，又為獨立個性的體態(tài)加了分。

著實，素然也好，WHM也好，對顧客的體態(tài)要求很高，而要做到簡單的好看，也是1件難事。 我最在乎的還是衣服夠不夠好看，我總會假想，對方如果穿這件衣服，我會不會和她成為朋友。設(shè)計服裝成為我和他人連接的1種方式，我會關(guān)注和這些穿WHM的人是不是產(chǎn)生情感共鳴。 他這樣說道。 我覺得其實有時候說客人追逐潮流，實際上是低估了客人。與其說潮流，不如說她們是回力在中國有90年的品牌歷史期待全新的東西，反而潮流指的實際上是早已遍及大街的東西。

在品牌獨立之初，王浩銘最擔(dān)心是如何找到品牌特點，畢竟他此前1直習(xí)慣的，是做好1個稱職的商業(yè)品牌設(shè)計師。而3季以后，他發(fā)現(xiàn)品牌特質(zhì)其實就是自我喜好真誠地流露，自然地滲透到每件衣服上，而非刻意用詞語去標(biāo)榜。做出自己品牌，仍然需要商業(yè)角度加持的同時，還需要投入更多的個人化思考，這是1個不斷尋覓平衡的進程。王浩銘認(rèn)為： 限制永久都在，但同時，設(shè)計也永久會有突破口。

回歸服裝本身。素然是1直帶著這樣的理念而前行的。而作為素然孵化機制下孕育而生的首個獨立設(shè)計師品牌WHM更是回歸服裝本身的擁簇者。談到 服裝 和 時裝 兩個辭匯之間的比較，王浩銘選擇 服裝 這個詞也不使人意外。在他的理想中，漂亮的衣服才是他舒適表達自我的方式， WHM做發(fā)布會、面對媒體，不知不覺已身處時裝的生態(tài)環(huán)境中，但我希望自己在平時的思考進程中，能夠更寬的看待這個事情。時裝是1個很小的概念，美的形態(tài)，是多樣的，這世上心無 時尚 倆字但穿得好看的人太多了。 即使王浩銘的設(shè)計以秀場形態(tài)僅僅出現(xiàn)兩季，但可以看出從西裝、風(fēng)衣、襯衫、背帶褲這些很是基礎(chǔ)的服裝上動身，用不同的面料、細節(jié)的設(shè)計產(chǎn)生出了截然不同的 衣服 的效果。不為靈感而產(chǎn)生靈感，才讓他的設(shè)計從抽象的角度回歸自然。

WHM初露頭角的時間里，外界會有聲音這樣形容WHM： 年輕的素然 、 素然2代 ，而在設(shè)計師的視角里： 膽量還在逐漸地釋放中 ，如何讓品牌跳出來確切是WHM如今面臨的1個課題。在過去1個采訪中，品牌的合伙人兼 CEO 黃志鋒說道： 現(xiàn)在很多年輕人不再愛逛百貨，我們做不同風(fēng)格類型的品牌，有的入駐買手店，有的開在百貨里，也有的獨立開店，還有電商，我們希望保持品牌在設(shè)計上的趣味性和渠道的多樣性。 這既保持了素然這棵大樹的形象，又讓旗下的WHM盡可能獨立，枝繁團隊展現(xiàn)葉茂。

如今，WHM除之素然實體店內(nèi)和線上銷售渠道，更是贏得了大量買手店的青睞。包括in the park、北京棟梁、Labelhood、Arrits南昌、Arrits成都、MDC、西式生活館(成都)、the nio space(哈爾濱)、衍依(恩施)、麗宣(洛陽)、麗晶(南陽)在內(nèi)的101家買手店將WHM包括其中。9月24日至30日里，在10 corsocomo上海Popup Store也將看見它的身影。

獨立之精神，市場之 肉身 ，恰正是WHM與大多獨立品牌截然不同的點。在尋覓平衡中謀發(fā)展，WHM仿佛找到了自己唯一無2的門路。而未來，期待著王浩銘的小調(diào)皮，也期待WHM這顆新芽開出自己的花。

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楊大筠

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