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就人均囤鞋21雙傳統(tǒng)鞋企卻大潰敗如何打好翻的是個(gè)啥!

作者: 時(shí)間:2022-08-25 18:19:31 點(diǎn)擊:

人均囤鞋21雙 傳統(tǒng)鞋企卻大潰敗 如何打好翻身仗

核心提要:產(chǎn)品年輕化是大勢(shì)所趨,千禧1代們對(duì)當(dāng)下品牌難以產(chǎn)生持久的虔誠(chéng)度,品牌崇拜早已弱化。尋求個(gè)性的消費(fèi)心理早已在主流消費(fèi)人群中生根發(fā)芽,畢竟誰(shuí)都不想穿1雙爛大街的鞋子。

近日,藝術(shù)購(gòu)物中心K11旗下專門(mén)研究年輕消費(fèi)趨勢(shì)的專題組發(fā)布報(bào)告稱:中國(guó)千禧1代的鞋柜正在迅速擴(kuò)大,女性受訪者平均每人具有24雙鞋,男性受訪者則相對(duì)較少,具有15.5雙,平均每人具有的鞋子可達(dá)21.2雙。

看到這1數(shù)據(jù)時(shí),我的第1反應(yīng)有點(diǎn)傷感:我又拖垮了行業(yè)平均值。但另外一職反應(yīng)有點(diǎn)驚訝:為啥這么大的用鞋市場(chǎng),中國(guó)本土鞋企的日子卻愈來(lái)愈難過(guò)?

這事還真值得沉思。

天時(shí)地利不 人和 ,傳統(tǒng)鞋企的大潰敗

討論嚴(yán)肅的產(chǎn)業(yè)話題前,我先來(lái) 打個(gè)官腔 :

隨著人都可安排收入的提高,人們的購(gòu)買(mǎi)力不斷增強(qiáng),中國(guó)的鞋類(lèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。據(jù)Euromonitor International調(diào)查顯示,2017年中國(guó)鞋類(lèi)銷(xiāo)售額到達(dá)3819億元人民幣, 同比增長(zhǎng)5.5%。其中,女鞋銷(xiāo)售額占比高達(dá)48%,男鞋銷(xiāo)售額占市場(chǎng)銷(xiāo)售額約38%,童鞋銷(xiāo)售額占14%。預(yù)計(jì)2021年,鞋類(lèi)市場(chǎng)范圍有望到達(dá)4,874億元。

可見(jiàn),不管是童鞋、男鞋還是女鞋,中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額都漲勢(shì)喜人,中國(guó)的鞋類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。但是面對(duì)龐大的市場(chǎng),國(guó)內(nèi)的本土品牌卻銷(xiāo)售昏暗。

下面,我給大家進(jìn)行下盤(pán)點(diǎn)

女鞋王 達(dá)芙妮的皇冠摔碎了

有臺(tái)資背景的女鞋企業(yè)達(dá)芙妮,1直沒(méi)抑制住事跡連續(xù)下滑頹勢(shì)。,2018年上半年的的虧損加重至4.926億港元。大幅打折過(guò)季的銷(xiāo)售比增加,利潤(rùn)減少。截至今年6月底,上半年達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售總計(jì)錄得9.1%的跌幅。

總的來(lái)講,達(dá)芙妮產(chǎn)品分 D28 及 D18 兩大系列,目標(biāo)顧客分別為20至45歲及15至30歲之間女性。

先來(lái)看看 D28 系列,這個(gè)系列的主要消費(fèi)群是成熟女性,可達(dá)芙妮的銷(xiāo)售策略主要靠的是平價(jià)走量,致使了產(chǎn)品難以捉住高端消費(fèi)者。

D18 系列,主打青春時(shí)尚以包攬年輕的消費(fèi)群體,但曾令達(dá)芙妮引以為傲的產(chǎn)業(yè)鏈卻成了困住前進(jìn)步伐的桎梏。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到生產(chǎn),再到銷(xiāo)售環(huán)節(jié),其中經(jīng)歷的環(huán)節(jié)較多,耗時(shí)較長(zhǎng),根本沒(méi)法捉住當(dāng)前的流行趨勢(shì)。商品老氣,丟掉了最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

除達(dá)芙妮外,千百度、星期6等老牌女鞋企業(yè)的消費(fèi)前景也不夠明朗,是折射國(guó)內(nèi)的女鞋品牌的消費(fèi)市場(chǎng)氛圍低迷?

奧康關(guān)門(mén)店止損,男鞋霸氣已無(wú)

江南皮革廠倒閉了 ,同為溫州老鄉(xiāng)的奧康,雖然沒(méi)倒閉,但日子也不好過(guò)。

公然資料顯示,奧康國(guó)際主營(yíng)男鞋業(yè)務(wù),據(jù)2016年的年度報(bào)告顯示,營(yíng)業(yè)收入同比去年降落了2.07%,雖在2017年有所回升,但幅度較小,從最新的2018年半年度報(bào)也能夠看出,營(yíng)業(yè)收入同比上半年度又降落了1.37個(gè)百分點(diǎn)。

女鞋的不景氣也給男鞋市場(chǎng)敲響了警鐘,奧康國(guó)際旗下的奧康、康龍?jiān)?017年累計(jì)關(guān)掉了122家直營(yíng)門(mén)店,以到達(dá)止損的目的。

男鞋與女鞋不同,款式要求等雖占有1定比重,但也不能與女鞋等量齊觀。男鞋產(chǎn)業(yè)除遭到電商的沖擊外,在1定另外程度上也遭到了運(yùn)動(dòng)鞋的影響。據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2017⑵023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝零售產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中顯示,運(yùn)動(dòng)鞋品牌的營(yíng)收在整體上有增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),市場(chǎng)占比也有所增加,而運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)男女比為6:4,這就在1定程度上占據(jù)了男士皮鞋產(chǎn)業(yè)的份額。

百麗老矣,退市謀前途

名噪品牌在1線城市的主流百貨商場(chǎng)1時(shí)的 1代鞋王 百麗也逃脫不掉退市的命運(yùn),巔峰時(shí)期的百麗曾有過(guò) 凡是女人途經(jīng)的地方,都要有百麗 這樣的口號(hào),但今非昔比,由于品牌老化加上消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)等緣由,終究致使了百麗在2017年7月迎來(lái)了退市的命運(yùn)。

百麗女鞋在我們的印象里是 媽媽鞋 ,推出的產(chǎn)品不能夠吸引年輕的消費(fèi)者,品牌老化嚴(yán)重。其實(shí)細(xì)究它的消費(fèi)群就沒(méi)有改變過(guò),從前的年輕人,現(xiàn)在的媽媽們,但現(xiàn)在媽媽們的購(gòu)買(mǎi)力市場(chǎng)占比又怎可同日而語(yǔ)?

電商普及,消費(fèi)者選擇的渠道更加豐富,選擇的空間也更加廣泛,足不出戶就能夠買(mǎi)到世界各地的商品,這使得門(mén)店銷(xiāo)售的大勢(shì)不在。在購(gòu)買(mǎi)力1定的情況下,商品的購(gòu)買(mǎi)被嚴(yán)重分流,事跡下滑成必定。

其實(shí)最關(guān)鍵的問(wèn)題還在商品本身,百麗的品牌同質(zhì)化嚴(yán)重,并沒(méi)有構(gòu)成品牌自己獨(dú)特的風(fēng)格,雖然現(xiàn)在鞋的購(gòu)買(mǎi)渠道眾多,但我們不難發(fā)現(xiàn),金子的光芒是沒(méi)法掩蓋的。巴黎世家的老爹鞋就是1個(gè)活生生的例子, 丑潮 的特點(diǎn)使其在同類(lèi)鞋中脫穎而出,新款出售時(shí),買(mǎi)個(gè)鞋都得先預(yù)約。

其實(shí)商品本身缺少競(jìng)爭(zhēng)力才是最致命的緣由。一樣的問(wèn)題更出現(xiàn)在中國(guó)女鞋市場(chǎng),鞋品滿目琳瑯,但款式卻不盡如人意。再加上品牌宣揚(yáng)方式單1,如果不加以調(diào)劑,傳統(tǒng)鞋業(yè)恐難再翻身。

如何打好翻身仗

傳統(tǒng)鞋業(yè)的發(fā)展就止步于此了嗎?該如何尋覓前途,這是當(dāng)下很多企業(yè)面對(duì)的境況。也許可以鑒戒我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略。

在經(jīng)歷了2012⑵013年的調(diào)劑后,運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)進(jìn)入了強(qiáng)勁的復(fù)蘇期,各大運(yùn)動(dòng)鞋品牌憑仗功能性與時(shí)尚元素迅速重獲市場(chǎng)認(rèn)可。

特步將品牌定位為 時(shí)尚運(yùn)動(dòng) ,成為《中國(guó)新說(shuō)唱》節(jié)目的 官方指定運(yùn)動(dòng)品牌 李寧2018年紐約時(shí)裝周走秀使 悟道系列 服裝成功的走進(jìn)年輕人的視野;安踏收購(gòu)FILA,2018年6月簽下王源為全新品牌代言人,開(kāi)發(fā)高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。

國(guó)內(nèi)的各大運(yùn)動(dòng)品牌不謀而合的瞄準(zhǔn)了千禧1代,將運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)尚化,產(chǎn)品從 買(mǎi)得起 向 想要買(mǎi) 轉(zhuǎn)變,以時(shí)尚元素為切入點(diǎn)拉攏年輕的消費(fèi)群體,豐富生產(chǎn)線,升級(jí)門(mén)店,走起國(guó)潮風(fēng)。

其實(shí),傳統(tǒng)鞋業(yè)也做出了相應(yīng)調(diào)劑。

奧康早就看中了年輕人的運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),為了讓品牌形象年輕化,在2014年就請(qǐng)來(lái)了當(dāng)紅的韓國(guó)明星金秀賢作代言。2015年,奧康宣布牽手美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋品牌斯凱奇。奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔也曾說(shuō)過(guò),全品類(lèi)、多領(lǐng)域、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)化是奧康未來(lái)的發(fā)展方向。奧康國(guó)際旗下的斯凱奇的營(yíng)業(yè)收入在2017年也比上年增長(zhǎng)了111.69%,在公司其它品牌中1枝獨(dú)秀。這也算找到了傳統(tǒng)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型的1個(gè)突破口。

產(chǎn)品年輕化是大勢(shì)所趨,千禧1代們對(duì)當(dāng)下品牌難以產(chǎn)生持久的虔誠(chéng)度,品牌崇拜早已弱化。尋求個(gè)性的消費(fèi)心理早已在主流消費(fèi)人群中生根發(fā)芽,畢竟誰(shuí)都不想穿1雙爛大街的鞋子。所以怎樣找準(zhǔn)他們的需求,刺激新的購(gòu)買(mǎi)力成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

總之,這些希望 翻身 的鞋企們正朝著運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、年輕近1800家;迪桑特(DESCENTE)在中國(guó)門(mén)店110多家的方向努力著, 尋求新的生機(jī)。

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