就行業(yè)并購勢頭仍然兇猛泉州服裝品牌并購的得的是個(gè)啥!
行業(yè)并購勢頭仍然兇猛 泉州服裝品牌并購的得與失
2017年被稱為并購大年,各行各業(yè)都在大筆對(duì)外投資及擴(kuò)大,服裝行業(yè)也不例外。2017年,行業(yè)并購勢頭依然兇悍,但并購的對(duì)象已產(chǎn)生變化:跨界收購變少,服裝企業(yè)收購新品牌的案例多了起來;同時(shí), 品牌成熟度高 、 預(yù)計(jì)盈利能力強(qiáng) 、 高端或輕奢 ,正在成為泉州鞋服企業(yè)新的并購標(biāo)簽。
2017年被業(yè)界稱為 童裝市場爆發(fā)元年 ,服裝企業(yè)對(duì)嬰幼兒衣飾的關(guān)注,到達(dá)了空前的高度,泉企也不例外。
吸收優(yōu)良資產(chǎn),盤活品牌資源,也是泉企收購瀕危企業(yè)的重要訴求。2017年12月25日,匹克控股的泉州市達(dá)發(fā)置業(yè)投資有限公司以元的價(jià)格取得旗牌王(中國)紡織衣飾有限公司、泉州市寶龍制衣發(fā)展有限公司的100%股權(quán),標(biāo)志著旗牌王系公司重整案獲得實(shí)質(zhì)性成功,這也是泉州市首例經(jīng)過司法途徑市場化處理的破產(chǎn)重整案。匹克團(tuán)體董事長許景南表示,參與競拍出于公司本身發(fā)展斟酌,并稱價(jià)格公道, 土地、廠房等固定資產(chǎn)皆為公司未來發(fā)展需要的儲(chǔ)備。
匹克未來是不是走多品牌并行的道路,引發(fā)業(yè)內(nèi)料想。匹克體育CEO許志華此前曾表示, 多當(dāng)我視察1個(gè)設(shè)計(jì)師時(shí)品牌戰(zhàn)略是我們的選項(xiàng)之1,匹克未來肯定會(huì)變成1個(gè)團(tuán)體,1個(gè)多元的,這里面固然從品牌層面不1定只是匹克,可能還會(huì)有其他變化,會(huì)更細(xì)分。匹克的定義是針對(duì)不同人群,未來可能會(huì)有不同品牌的需求,而且未來A股、資本這邊包括上市最重要的手段就是資本并購,未來會(huì)有些機(jī)會(huì)在里面。
并購敗局:貴人鳥夢斷威康健身
為了促進(jìn)以27億元的高價(jià)收購?fù)到∩?00%股權(quán)的重磅收購案,貴人鳥放棄了自己在體育產(chǎn)業(yè)鏈上另外兩筆投資:2016年12月22日,貴人鳥公告擬以1億元轉(zhuǎn)讓星友科技45%的股權(quán);2016年12月30日,其公司董事會(huì)通過注銷控股子公司享安保險(xiǎn)
貴人鳥是老牌晉江系運(yùn)動(dòng)鞋服品牌,在最近幾年單1品牌墮入增長乏力的窘境以后,正在試圖通過資本市場的1系列并購來尋求突破。對(duì)名鞋庫和杰之行的收購,雖1定程度上彌補(bǔ)了其終端渠道上的短板,帶來營收提升,但是盈利能力的不斷下滑,暗示著這條通過 資本投資 來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的道路,遠(yuǎn)比想象中要艱巨。
從2014年開始,貴人鳥開始轉(zhuǎn)型升級(jí),提出 以體育衣飾用品制造為基礎(chǔ),多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)調(diào)和發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化團(tuán)體 的目標(biāo)。
兩年多來,這家身處第3梯隊(duì)的老牌運(yùn)動(dòng)鞋服公司通過1系列并購案引發(fā)了行業(yè)的關(guān)注。2015年1月貴人鳥以2.4億元人民幣入股老牌體育門戶虎撲體育,同年7月,又聯(lián)合虎撲體育和景林資本成立了動(dòng)域資本,范圍到達(dá)20億元,據(jù)稱是 中國最大范圍體育產(chǎn)業(yè)基金 ,貴人鳥出資10億元,并前后投資了多個(gè)體育項(xiàng)目。2015年7月通過香港子公司2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀(jì)公司The Best Of Your Sp3orts.S.A。2016年6月和8月貴人鳥又收購杰之行和名鞋庫。
2017年貴人鳥1起并購案引發(fā)業(yè)界震動(dòng)。2017年3月份,貴人鳥宣布擬以27億元的高價(jià)收購?fù)到∩?威爾士健身母公司)100%股權(quán),不過2017年9月初該交易以失敗告終。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,27億的交易價(jià),超過了貴人鳥2016年的營業(yè)額,以貴人鳥如今的事跡,在其主營業(yè)務(wù)降落、此前投資還沒法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)回報(bào)的情況下,是不是能夠承當(dāng)收購?fù)到∩韼淼馁Y金壓力和隨后的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)被投資者打上問號(hào)。果然,對(duì)終止收購的緣由,貴人鳥在公告中稱 交易雙方在交易對(duì)價(jià)和支付方式等關(guān)鍵條款上沒法達(dá)成1致 。
有分析認(rèn)為,為了促進(jìn)這筆重磅收購案,貴人鳥放棄了自己在體育產(chǎn)業(yè)鏈上另外兩筆投資:2016年12月22日,貴人鳥公告擬以1億元轉(zhuǎn)讓星友科技45%的股權(quán),后者在貴人鳥的布局中,曾被委以 互聯(lián)體育游戲精品內(nèi)容提供商 的重?fù)?dān);2016年12月30日,上市公司董事會(huì)通過注銷控股子公司享安保險(xiǎn),此時(shí)距離后者成立僅8個(gè)月時(shí)間,貴人鳥在體育保險(xiǎn)領(lǐng)域的第1次嘗試隨之夭折。
這些收購看起來有些漫無目的并購,展現(xiàn)了這祖?zhèn)鹘y(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌想要在全部體育產(chǎn)業(yè)鏈上尋求突破的渴望。但在主業(yè)亟待提振的情況下,冒然進(jìn)入此前毫無經(jīng)驗(yàn)、投資回報(bào)周期又相對(duì)較長的體育經(jīng)紀(jì)、賽事主辦、體育保險(xiǎn)、體育游戲、體育健身等各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)這家在轉(zhuǎn)型路上很是掙扎的企業(yè)來講,并不是安全的信號(hào)。
除這些冒險(xiǎn)的跨界并購以外,貴人鳥也通過兩起收購對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)品牌矩陣進(jìn)行了拓展 分別于2016年10月和2017年9月收購籃球設(shè)備品牌AND1和老牌美國球運(yùn)動(dòng)用品公司PRINCE Sports,LLC。
這樣的收購行動(dòng),也是目前各大國產(chǎn)體育用品供應(yīng)商的主要戰(zhàn)略,其中安踏的運(yùn)作相對(duì)成熟。李寧也較早地在多品牌商有所布局,但效果遠(yuǎn)不及預(yù)期。
而相比之下,貴人鳥在體育連接服裝品牌與服裝代理商設(shè)備領(lǐng)域的拓展則顯示空間狹窄 AND1和PRINCE都屬于相對(duì) 小眾 的領(lǐng)域,
AND1此前在大中華區(qū)沒有官方授權(quán)的品牌運(yùn)營商,終端市場上銷售的產(chǎn)品良莠不齊,對(duì)缺少國際品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的貴人鳥來講,存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。更何況相比壯盛時(shí)期,AND1如今早已不是耐克、阿迪達(dá)斯的對(duì)手了,品牌價(jià)值、市場份額都沒法與巨頭相對(duì)抗。
另外,標(biāo)榜中產(chǎn)階層生活方式的球運(yùn)動(dòng)在中國也屬于小眾,對(duì)PRINCE的這筆投資,能否收到預(yù)期效益,目前仿佛難以看到積極因素。
并購成功:服企并購兇悍
泉企安踏體育收購小笑牛、匹克牽頭重組嗒嘀嗒、7匹狼收購老佛爺;國內(nèi)服企海瀾之家成為英氏嬰童的第2大股東,朗姿股分、江南布衣等女裝品牌紛紜發(fā)力童裝板塊
2017年10月20日,安踏體育在官宣布旗下1家全資附屬公司已完成收購小笑牛(KingKow)業(yè)務(wù)之100%權(quán)益,包括有關(guān)商標(biāo)。據(jù)悉,KingKow成立于1998年,是1個(gè)定位于中高真?zhèn)€童裝品牌,專門設(shè)計(jì)和銷售0 14歲嬰童衣飾,截至2017年9月底在中國內(nèi)地、中國香港、中國臺(tái)灣及美國共有81家門店。安踏體育主席兼首席履行官丁世忠表示, 中國政府宣布實(shí)行 2孩政策 后,外界普遍預(yù)期兒童鞋服市場的增長將會(huì)加速,所以我們看好兒童衣飾的發(fā)展?jié)摿?。目前,安踏童裝逐步成長為安踏團(tuán)體事跡增長的重要驅(qū)動(dòng)力。試水成功后,安踏加大力度開辟嬰童中高端市場。2015年,安踏推出了定位于高端市場的兒童衣飾品牌FILA KIDS。根據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示,2017年第1季度安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。截至2017年6月,安踏獨(dú)立的童裝門店增長到2100多家,相較于2009年的228家,番了近10倍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,安踏將童裝品牌小笑牛收入囊中,將加強(qiáng)中高端童裝的業(yè)務(wù)能力,不斷完善兒童衣飾的細(xì)分市場。
無獨(dú)有偶,在2017年12月24日,由匹克牽頭成立的泉州縱鑫投資有限公司以6450萬人民幣拍得格林團(tuán)體東海濱城2期工業(yè)園不動(dòng)產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)及 嗒嘀嗒 商標(biāo)使用權(quán)。格林團(tuán)體作為豐澤區(qū)童裝協(xié)會(huì)的龍頭企業(yè),由于未能成功上市、近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境較差等因素,連年墮入經(jīng)營窘境經(jīng)過兩個(gè)多月的多方努力,由豐澤區(qū)政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、福建匹克團(tuán)體總經(jīng)理許志達(dá)牽頭,組建了由工商聯(lián)及童裝協(xié)會(huì)的企業(yè)家聯(lián)合組成的戰(zhàn)略投資人 泉州縱鑫投資有限公司。商報(bào)查詢企業(yè)信譽(yù)信息系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),縱鑫投資注冊資本為1億元,由2家公司股東和5位個(gè)人股東共同出資,其中陳佑民和福建匹克團(tuán)體有限公司出資比例最大,均為20%。泉州縱鑫投資有限公司將本著保護(hù)豐澤區(qū)童裝企業(yè)、保護(hù) 嗒嘀嗒 品牌的初衷,努力幫助格林團(tuán)體完全走出經(jīng)營窘境,預(yù)計(jì)重組金額總范圍積累或達(dá)1.4億元人民幣。
最近幾年來,童裝市場已成為1個(gè)誘人的蛋糕。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的研究報(bào)告指出,近幾年我國童裝市場范圍不斷擴(kuò)大,2016年我國童裝銷售額約為1450億元。預(yù)計(jì)2017年全年,童裝市場范圍有望突破1600億元,增速將進(jìn)1步提升。放眼國內(nèi),男裝品牌海瀾之家不再滿足于做 男人的衣柜 ,把眼光轉(zhuǎn)向了嬰幼兒衣飾領(lǐng)域,成為英氏嬰童的第2大股東,朗姿股分、江南布衣等女裝品牌紛紜發(fā)力童裝板塊。
2017年服裝行業(yè)的另外一個(gè)態(tài)勢是:輕奢品牌發(fā)展勢頭延續(xù)向上,這讓老牌的品牌服裝上市企業(yè)坐不住了。例如泉州老牌男裝7匹狼2017年8月曾公告稱,將以約3.2億元的代價(jià),投資KarlLagerfeldGreaterChinaHoldingsLimited(以下簡稱KLGC)80.1%的股權(quán)及對(duì)36號(hào)張家瑞應(yīng)的股東貸款,并在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后對(duì)其境內(nèi)運(yùn)營主體進(jìn)行增資。KLGC的核心資產(chǎn)是KARLLAGERFELD在大中華地區(qū)商標(biāo)的永久的、不可撤消的、排他性、可再分發(fā)的商標(biāo)使用權(quán)。該品牌是來源于法國巴黎的輕奢品牌,其創(chuàng)建者被尊稱為時(shí)尚界 老佛爺 。
華衣提示您在加盟代理服裝衣飾品牌時(shí) 7匹狼收購的緣由是,輕奢類設(shè)計(jì)師品牌在國內(nèi)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?匹狼表示,KARLLAGERFELD為時(shí)尚界最強(qiáng)IP之1,品牌定位時(shí)尚輕奢市場,具有完全的產(chǎn)品線和良好的品牌延展性,且目前在海外處于黃金擴(kuò)大期,復(fù)合增長率達(dá)30%,在全球不斷上升的熱度可以進(jìn)1步增進(jìn)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
在服裝企業(yè)大手筆 買買買 的背后,是行業(yè)的復(fù)蘇,和企業(yè)在并購方面的逐步成熟。資料顯示,2017年上半年,服裝行業(yè)顯現(xiàn)明顯復(fù)蘇趨勢,范圍以上企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營收入11495.84億元,同比增長7.97%;利潤總額654.5億元,同比增長11.95%。在 普漲 的同時(shí),有1些企業(yè)表現(xiàn)更佳,如頻頻出手并購的安踏2017年的市值突破1000億港元。
服裝企業(yè)的并購多集中在成熟品牌,說明企業(yè)開始成熟起來了,不再盲目了,畢竟培養(yǎng)新品牌的風(fēng)險(xiǎn)較大,培養(yǎng)期太長,失敗率太高。 上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄說。收購1個(gè)相對(duì)本身更高真?zhèn)€品牌,會(huì)對(duì)公司本身形象和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有1個(gè)提升。 中國服裝行業(yè)的并購還談不上很成熟,但確切進(jìn)入了1個(gè)新階段。
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楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級(jí)IP ?
任何企業(yè)對(duì)利潤要求和尋求,可謂永無止境,沒有最高,只有更高。最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是,不花1分錢廣...